近日，中铝铝箔召开2025年4月经营情况分析会，公司领导班子成员，各部门、各单位负责人及其相关人员参加会议，会议由财务总监冉小原主持。

会上，财务部分析通报4月份生产经营情况，对标办公室通报4月份对标工作情况及再生铝消纳情况，人力资源部通报4月份跨营销系统“党员先锋队”“双向融合 四个看见”开展情况和各单位4月绩效考核结果，技术质量中心通报1-4月质量工作。

会议总结了4月生产经营情况，指出了当前存在的问题和不足，并提出了具体的改进措施和要求。

会议要求:

一是坚持抢订单、去库存、控风险。领导班子带头开拓市场，保存量拓增量，加强市场研判，重点拓展高效益产品订单；严格执行以销定产，强化库存管理，保持合理库存水平；健全风险预警机制，及时防控市场与信用风险，保障稳健运营。

二是持之以恒降本增效。树立最低和最优的“两最成本”理念，强化全要素成本管控，确保生产效率、产品质量等关键指标显著提升。着力推进生产与质量降本，通过优化流程、提高设备利用率压缩成本。强化过程管控，提高产品一次合格率，深挖质量效益，构建可持续盈利增长点。

三是全面筑牢资金安全防线。严格管控两金规模增幅，确保其始终低于营业收入增速。强化资金管控力度，做到无预算、超预算、违规、不带来效益的不支出一分钱。

四是充分发挥精准考核的“指挥棒”作用。着力发挥考核的“指挥棒”功能，持续优化考核内容设置、改进考核方式方法、拓展考核结果应用，积极营造干事创业、敢为善为的良好氛围。坚持实施“立体式”考核，确保责任到人。

五是以问题为导向，全面推进各项措施的落实与细化。各单位要压实责任，强化执行，将措施精准落实到机台和操作手，确保专人负责。加强过程管控，实时跟踪评估执行情况，及时解决问题，确保措施落地生效。

六是强化安全管理,夯实安全基础。各单位要认真落实整改中铝高端职业健康安全环保督察问题，举一反三补齐短板弱项，以改促行、以改促进、压实责任，建立长效机制，持续巩固整改成果。