近日，中铝铝箔召开2025年5月份经营情况分析会。会议由公司党委书记、执行董事邓占树主持，公司领导班子成员，各部门、各单位负责人及其相关人员参加会议。

会上，综合管理部通报了督办事项，财务部通报了2025年05月经营活动分析和降本完成情况，人力资源部通报各单位5月绩效考核结果，并选取部分单位就关键指标上升的原因进行了专项分析。

会议总结了5月生产经营情况，指出了当前存在的问题和不足，并提出了具体的改进措施和要求。

一是坚持企业主导营销工作，全力开拓市场。坚持领导班子带头开拓市场，以客户为中心，优化销售策略提升竞争力；加速打造高素质团队，提升专业能力保障营销效率；增强服务意识快速响应反馈，提升满意度与忠诚度。推动“渠道为王”向价值导向转型，深化渠道合作与多元化路径，实现市场最大化覆盖。

二是持之以恒降本增效。聚焦生产、质量、设备改造三方面降本再发力，狠抓降本措施落实，全力追赶目标进度。同步评估项目成本效益，优化资源配置，实现投入产出比最大化。加强设备点检与维护，减少故障停机，提升设备综合利用率。深化修旧利废力度，降低维修成本，提高资源循环利用水平。

三是筑牢资金安全防线，严控“两金”规模。提高资金计划准确率，统筹资金收付，确保经营净现金流为正；严格执行中小企业款项支付条例，系统梳理应付款项，严格按照合同条款明确到期日，确保按时足额支付，严禁任何形式的逾期行为。以库存“清零”为目标，加强产销协同与库存管理，加快周转，严防铝价风险。

四是坚定信心，迎难而上，努力缩小“时间过半、任务超半”差距。各单位须高度重视、迅速行动，全力推进提质降本增效，采取超常举措补短板强弱项。同时要对照年度目标，系统规划下半年工作，科学制定计划、锚定节点、合理设计考核指标，确保高质量完成全年任务。

五是扎实开展学习教育，一体推进学查改。在深学细悟中检视自身思想作风和精神状态，不断提高认识和思想觉悟，打牢思想政治基础；结合工作实际一体推进学查改，融入日常、抓在经常，立查立改，将推动公司高质量发展作为检验学习教育成效的重要标尺。