近日，中铝铝箔召开2025年9月份经济活动分析会。中铝铝箔党委书记、董事徐涛出席会议并讲话。中铝铝箔财务总监冉小原主持会议。

徐涛要求

1.攻坚极致降本，保障年度收口。各单位、各部门要落实十大专项方案，加大宣传动员，提升员工危机意识，按方案措施推进，并开展“献一策”活动。

2. 夯实基础管理，推行精细经营。各部门及专业系统自查，梳理短板与薄弱环节，坚持问题导向推行精细化管理，提升管理质效。

3.调整产品结构，强化竞争优势。重点提升无菌包、软包电池箔、电池箔产量与成品率，通过多部门协作优化工艺、保障设备，提升重点产品产能。

4.推进产能提升，实现提产增效。各生产基地要研究提产措施、优化生产组织；各系统协同发力扩大产能规模。

5.聚焦质量提升，筑牢管控根基。将质量提升作为降本重点方向，多部门协同强化过程质量管控。

6.深化全方位对标，确保对标见效。要统一思想，聚焦关键环节与核心指标，加大对标推进力度。

7.现场环境整治，提升清洁水平。管理人员要提高重视程度，切实将清洁生产全流程、无死角地贯穿到每个环节，管理部门强化督导检查。

8.抓实安全环保，健全管理机制。以“雷霆行动”为抓手，强化全员安全意识与文化建设，各级管理人员严格履行“一岗双责”，全面加强隐患排查，切实提升本质安全水平。

9.加快专项推进，提升执行效率。重点攻坚冶金质量、冷轧提速提效、金属压降、油品管理、轧制油精馏降本、进料加工及2026年的预算等任务，确保按节点取得实效。

10.强化党建引领，凝聚攻坚合力。以活动为载体凸显党员表率作用，激发全员创优热情；各级党组织要筑牢堡垒，强化作风建设，提升执行质量。

会上，综合管理部（法律合规部）通报了督办事项进展情况；财务部通报了9月份经营活动分析和降本完成情况；制造部通报了当月再生铝消纳情况；人力资源部（党委组织部、党群工作部）通报了9月份跨营销系统“党员先锋队”、“双向融合 四个看见”开展情况；陇西铝箔对9月份收款进行了专项分析。

公司领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。