近日，中铝铝箔副总经理方胜兵到洛阳铝箔检查指导工作，专项督导“一表一标准三清单” 工作落实情况，深入生产一线与技术骨干座谈交流。

检查组实地查看生产现场设备运行、安全管理及标准化作业情况，重点核查“一表一标准三清单” 在设备管理、生产组织、安全保障等环节的落地成效。座谈会上，洛阳铝箔副总经理汇报了公司生产经营、提速提效、提质上量等重点工作，分享设备管理创新经验，并部署下一步重点工作：一是推行设备问题清单式管理，抓实特种设备全生命周期管控；二是强化备品备件精细化管理，推进春季检修工作；三是加设备智能化改造，筑牢电气及供电系统安全防线。

方胜兵对洛阳铝箔设备管理成效给予充分肯定。他强调，装备保障是公司高质量发展的重要基础，是筑牢安全防线、提升产品质量、提高运营效率的关键支撑。2026年要进一步夯实设备基础管理工作，以 “一表一标准三清单” 为抓手，贯彻好“点检定修、预防维修”重要理念，落实好“举一反三、逢修必改、持续改进”工作思路，运用好“调整、紧固、润滑、清洁、冷却、防腐”设备维修工作方法，持续在设备点巡检、计划检修上创新突破，在设备周期维护、精度管理上深耕细作。

方胜兵要求，一是强化人才队伍建设，打造高素质设备管理与运维团队；二是加快设备自动化改造，以技术创新驱动效能提升；三是严守规章制度，确保各项规程执行到位；四是深化互联互保，严格落实上锁挂牌等安全作业规范，坚守设备与人员"双安全"；五是做好传帮带，传承技术经验与优良作风；六是建立特殊备件应急预案，保障生产连续稳定。同时，他强调廉洁安全建设，要求全体干部员工筑牢合规经营防线。

此外，方胜兵还重点关注洛阳铝箔智能平面库、成品高架库及二期光伏等重点项目，要求加快项目建设进度，强化数智化赋能，打造行业标杆示范项目，为企业高质量发展注入新动能。