2026年一季度，陇西铝箔交出了一份来之不易的成绩单：产量同比增长20%，销量同比增长35.77%，主要原材料采购成本较去年全年下降7.9%，产值、利润双双完成计划目标。
从“失血”到“造血”，陇西铝箔始终坚持把党建融入生产经营，向内用力，以极致经营举措打出系统施策、精准发力的“组合拳”。

党建铸魂

锻造扭亏脱困的主心骨

“哪里有困难，哪里就有党员。”这是轧制班党支部书记说得最有底气的一句话。
春节期间，精轧机3名外地员工休假。为保证生产不停、效率不降，党员机台长杨涛、胡胜利挺身而出，带领在岗同志连续奋战。机器轰鸣中，他们用汗水和坚守，把责任轧进每一道铝箔，最终确保了月度生产计划如期完成。
一季度，陇西铝箔党委把党建引领扭亏脱困作为头等任务，推行“党建+降本增效”“党建+技术攻关”“党建+市场开拓”等专项行动。党员先锋岗设在关键机台，党员责任区覆盖生产全流程，党员突击队专啃“硬骨头”。

极致经营

激活质效双升的动力源

陇西铝箔锚定极致经营理念，在三个方向上同时发力。
生产端，以行业先进为标杆，逐工序、逐机台找差距，优化工艺参数，提升轧制效率，产量同比提升20%。
采购端，精准研判市场走势，优化采购节奏，主要原材料采购成本较去年全年降低7.9%。
销售端，坚持“以销定产、以产促销”，加大高附加值产品开发力度，产品销量同比提升35.77%。
全流程、全要素的精细管控，让一季度产值、利润均超额完成目标。效益，是管出来的。

降本增效

打好精益管控组合拳

“一切成本皆可降”——这句话在陇西铝箔落地生根。
“以前觉得省几十块钱不算啥，现在知道，一分钱掰成两半花，才能活下去。”维修老工人说。
一季度，他所在的装备室将目光锁定在二区退火炉。他们亲手为炉体加装定制的加高料架让炉膛“长了个”，退火炉装炉量增加了70%。随后，他们又向设备的“中枢神经”发力，对1号、7号、8号退火炉的PLC系统实施精准升级，让炉温调控更智能、流程衔接更顺畅，二区整体退火量直接提升300%。在产量显著增长的同时，炉火能耗管控告别粗放模式——每一个环节都变得锱铢必较，能耗指标随之下探，实现了增产与降耗的双赢。

一季度，陇西铝箔征集此类小改小革11项，创造经济效益80余万元。与此同时，非生产性支出同比压降12%，通过设备节能改造、错峰用电、余热回收等措施，能耗成本持续下降。
全员、全过程、全方位的降本增效，让扭亏脱困有了实打实的抓手。

扭亏脱困

打赢开局起步翻身仗

一季度是全年风向标。陇西铝箔从领导班子到一线员工，都铆着一股劲。
指标分解到岗、考核到人，领导班子靠前指挥、挂图作战。春节期间，广大员工坚守岗位、连续生产。没有豪言壮语，只有机器不停转、生产不断线。
经过持续奋战，陇西铝箔经营质量明显改善，盈利能力持续增强。这场“翻身仗”，打出了士气，也打出了信心。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。陇西铝箔将以一季度为起点，持续深化极致经营，巩固降本增效成果，全力夺取扭亏脱困的全面胜利。